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2018二级建造师施工管理考点精讲7

来源：未知 2018-05-08 11:43

2Z107000 施工信息管理——约3分

2Z107010 信息管理的任务和方法

2Z107020 文件归档管理

知识点总结：

1．建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

2．在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。

3．施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

4．在当今的时代应重视利用信息技术手段，进行信息管理其核心的技术是基于网络的信息处理平台

5．工程管理的信息资源（注意区分）

6．工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

7．施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。

8．工程质量事故记录文件：工程质量事故报告和工程质量事故处理记录

9．工程竣工文件：包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。

10．项目竣工图应由施工单位负责编制。

11．工程文件按单位工程立卷。

12．卷内资料排列顺序，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。

13．竣工图可按单位工程、专业等进行组卷。

14．保管期限分为永久、长期、短期三种期限：

①永久是指工程档案需永久保存；

②长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命；

③短期是指工程档案保存20年以下；

④同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长

15．密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。

16．归档的文件应为原件。

17．工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。

18．利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

19．工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。

【历年考题】

1．【2013】施工方信息管理手段的核心是（）。

A．实现工程管理信息化

B．编制信息管理手册

C．建立基于互联网的信息处理平台

D．实现办公自动化

【答案】A

【解析】施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

2．【2011】关于施工文件档案管理的说法，正确的是（）。

A．工程分包企业应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交建设单位

B．由多个单位工程组成的建设项目，工程文件按一个建设工程立卷

C．施工企业应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交

D．工程文件可采用纯蓝黑水书写

【答案】C

【解析】分包单位应将本单位形成的工程文件整理，立卷后及时移交总承包单位，故A选项错误；一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷，故B选项错误；工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，故D选项错误；施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交归档，故选择C。

3．【2010】下列关于施工文件立卷的说法，正确的是（）。

A．竣工验收文件按单位工程、专业组卷

B．卷内备考表排列在卷内文件的首页之前

C．保管期限为永久的工程档案，其保存期限等于该工程的使用寿命

D．同一案卷内有不同密级的文件，应以低密级为本卷密级

【答案】A

【解析】B项，卷内备考表排列在卷文件的尾页之后；C项，永久是指工程档案需永久保存，长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命；D项，同一案卷内有不同密级的文件，应发高密级为本卷密级。

4．【2016】关于施工文件归档的说法，正确的有（）。

A．施工单位应在工程竣工验收后将工程档案向监理单位归档

B．工程档案原件由建设单位保管

C．监理单位应对施工单位收齐的工程立卷文件进行审查

D．工程档案一般不少于两套

E．归档可以分阶段分期进行

【答案】CDE

【解析】（1）根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。（2）施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。（3）施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。（4）工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。（5）施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。

四大纠偏措施总结：

组织措施：组织论，人员调度，增加人员的投入，编、审、批计划，编、审、批程序，控制定额管理，控制劳动消耗，会议；

管理措施：管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理（合同结构、合同变更、合同风险、索赔），风险管理，重视信息技术；

经济措施：资金、资源、激励、签证、计日工；

技术措施：换机、换料、选方法、选方案、施工技术、设计技术

责编：liuyue