2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

本节主要考点：
1．项目的全寿命周期；
2．建设工程管理和项目管理的区别；
3．项目管理的类型（施工方）。

2Z101011建设该工程项目管理的类型

【考点】建设工程项目的全寿命周期（掌握）

总结：
1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段
2.项目决策期的任务：确定项目的定义
3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现
4.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期的管理

【考点】建设工程管理与建设工程项目管理的区别（掌握）

总结：
项目管理的内涵：
1.建设工程项目管理：涉及实施阶段
2.项目管理的核心任务是：目标控制
3.目标：费用目标、进度目标、质量目标
注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓
4.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制
注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划——第四节）

【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）

【历年考题】
1．【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标
【答案】C
【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。A错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。B错误。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。C正确。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。D错误。
2．【2016】项目设计准备阶段的工作包括（）。
A．编制项目建议书
B．编制项目可行性研究报告
C．编制项目初步设计
D．编制项目设计任务书
【答案】D
【解析】

3．【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A．施工
B．设计
C．决策
D．保修
【答案】A
【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
4．【2011】甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A．项目投资目标
B．设计进度目标
C．施工质量目标
D．设计成本目标
【答案】C
【解析】本题考查设计方项目管理的目标和任务。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

2Z101012施工项目管理的目标和任务

【考点】施工项目管理的目标和任务（掌握）

1．目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。
任务：三控三管一协调。
（表格中已讲）
2．施工方定义：提供施工活动的参与方。

【考点】施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。（与第六章联系）（掌握）

【考点】建设工程总承包方的基本出发点、核心目的

1．基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程的组织集成化。
2．核心目的是：通过组织集成达到为项目建设增值的目的。
【历年考题】
1．【2011】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（　）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
【答案】ABCE
【解析】施工方项目管理的任务包括：
①施工安全管理：
②施工成本管理；
③施工进度管理；
④施工质量管理；
⑤施工合同管理；
⑥施工信息管理；
⑦与施工有关的组织与协调。
2．【2014】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。
A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订
D．施工总承包方应负责和指挥它自行分包的分包施工单位
【答案】D
【解析】本题考查施工总承包方的管理任务。施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也有可能与施工总承包方签约，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。利用排除法可知ABC均错误。
3．【2013】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
【答案】C
【解析】Ａ正确说法，施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任；Ｂ正确说法，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于整体利益和施工方本身的利益；Ｄ正确说法，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是”交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
4．【2013】在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。
A．工程总承包单位
B．施工总承包单位
C．业主
D．业务、施工总承包管理单位三方共同
【答案】C
【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
5．【2012】某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。
A．业主
B．R监理公司
C．G施工企业
D．施工总承包管理方
【答案】D
【解析】本题考查施工项目管理的目标和任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
6．【2015】建设项目总承包的核心意义在于（ ）。
A．合同总价包干降低成本
B．总承包方负责”交钥匙”
C．设计与施工的责任明确
D．为项目建设增值
【答案】D
【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是”交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
本节考点小结：
1．项目的全寿命周期（掌握）
2．项目决策期和实施期的管理任务。（掌握）
3．建设工程项目管理的内涵：项目管理的时间、手段、目标。（掌握）
4．不同参与主体的目标和任务、服务主体、涉及时间段；（掌握）
5．关于施工方的定义。（理解）
6．施工总承包方与施工总承包管理方的区别。（掌握）
7．建设工程总承包方的基本出发点及核心。（掌握）

2Z101020施工管理的组织

本节主要考点：
1．影响系统目标实现的因素；
2．组织论的内容；
3．六种组织工具。
前言：

【考点】系统的特性：（理解）

（1）一次性
（2）持续时间长
（3）参建单位的关系不固定

【考点】影响系统目标实现的因素（掌握）

1．影响因素：
组织：：最主要的因素。
人：生产人员、管理人员的数量和质量
方法与工具：生产的方法和工具、管理的方法和工具
2．目标控制的四大措施：（掌握）
（1）组织措施：岗位、人员
（2）管理措施：管理的方法和手段
（3）经济措施：钱、资金、资源、激励措施
（4）技术措施：施工方法、方案、改变工艺、改变施工机械

【考点】组织论的内容（掌握）

【考点】组织工具的内容（掌握）——四图两表

（1）项目结构图
（2）组织结构图
（3）合同结构图
（4）工作任务分工表
（5）管理职能分工表
（6）工作流程图

2Z101021项目结构分析

【考点】项目结构图（WBS）：表达所有的工作任务

1．树状图——逐层分解——矩形框（工作任务）——连线。

2．同一个建设工程项目有不同的项目结构分解方法。应与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合。
3．项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2Z101022 施工管理的组织结构

【考点】组织结构图（掌握）——静态

1．组织结构图——指令关系——矩形框——单向箭线
2．三种组织结构模式：
（1）职能组织结构：多个指令源，易产生矛盾（中小型企业）

（2）线性组织结构：单个指令源、路径过长（中小型企业）

（3）矩阵组织结构：两个指令源（大型企业）

【考点】合同结构图（掌握）

合同结构图——合同关系——双向箭线

【考点】项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。（掌握）

2Z101023施工管理的工作任务分工

【考点】工作任务分工（掌握）

1．项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一
2．编表程序：
首先，对管理任务进行详细分解；
然后，确定各个工作部门的工作任务；
最后，编表。
3．特点（14年单）：
（1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号表示；
（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。

2Z101024施工管理的管理职能分工

【考点】管理职能分工（掌握）

1．管理环节组成过程
管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查。注意各环节的定义及应用。

2．管理职能分工表
管理职能分工表——表的形式——反应项目管理职能分工——辅以使用管理职能分工描述书

2Z101025施工管理的工作流程组织

【考点】工作流程组织

1．工作流程图的任务：定义工作流程
2．工作流程组织内容

3．工作流程图：逻辑关系——矩形框（工艺工作）——单向箭线——菱形框（判别条件）

【历年考题】
1．【2013】下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。
A．组织结构图
B．工作流程图
C．工作任务分工表
D．项目结构图
【答案】D
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2．【2011】采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A．组织结构
B．工程流程
C．职能结构
D．合同结构
【答案】D
【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
3．【2015】编制项目合同的基础是（）。
A．项目合同文本和项目结构图
B．项目结构图和项目结构编码
C．项目结构编码和项目组织结构图
D．项目合同文本和项目组织结构图
【答案】B
【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
4．【2012】关于项目结构分解的说法，正确的有（    ）
 A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
 B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
 C．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
 D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合
 E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式
【答案】ABD
【解析】C正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。E项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
5．【2016】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）

A．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
C．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
【答案】D
【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。图中纵向为实线，因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。
6．【2014】关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
A．每个工作部门的指令源是唯一的
B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C．在特大组织系统中，指令路径会很长
D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
【答案】B
【解析】本题考查线性组织结构的特点及其应用。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
7．【2012】关于施工管理组织结构的说法，正确的是（）。
A．项目组织结构反映组织之间的经济关系
B．项目组织结构图描述工作对象之间的关系
C．大型项目的组织结构应该进行编码
D．线性组织结构只能在项目管理中应用
【答案】C
【解析】项目结构组织反映组织之间的组织关系所以A错误；项目结构图描述的是工作对象之间的关系，所以B错误；线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，而非只能在项目管理中应用，所以D错误。
 
8．【2009】下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。

A. 协作关系      
B. 指令关系
C. 管理关系      
D. 合同关系
【答案】D
【解析】此图属于合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间合同关系。
9．【2013】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（    ）。
A．项目结构图中，矩形框表示工作任务
B．项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
C．组织结构图中，用直线连接矩形框
D．组织架构图中，矩形框表示工作部门
E．项目结构图和组织结构图都是组织工具
【答案】ADE
【解析】项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示；在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示；组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。
10．【2015】项目管理任务分工表是（）的一部分。
A．项目组织设计文件
B．项目结构分解
C．项目工作流程图
D．项目管理职能分工
【答案】A
【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
11．【2011】编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。
A．①②③
B．②①③
C．③②①
D．②③①
【答案】B
【解析】本题考查工作任务分工。编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
12．【2014】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
A．每一个任务只能有一个主办部门
B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C．项目运营部应在项目竣工后介入工作
D．项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分
【答案】D
【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
13．【2012】某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。
A．提出问题
B．决策
C．筹划
D．执行
【答案】B
【解析】决策即从多方案中选择。
14．【2010】项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表
B．组织结构图
C．工作任务分工表
D．工作流程图
【答案】A
【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
15．【2016】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）
A．岗位责任描述书
B．工作任务分工表
C．管理职能分工描述书
D．工作任务分工描述书
【答案】C
【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
16．【2013】某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A．信息处理工作流程组织
B．物质流程组织
C．管理工作流程组织
D．施工作业流程组织
【答案】C
【解析】工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
17．【2012】工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系
A．指令
B．逻辑
C．主次
D．合同
【答案】B
【解析】本题考查施工管理的工作流程组织。工作流程图表示各项工作之间逻辑关系。
18．【2011】关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。
A．业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的
B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C．工作流程图可以用来描述工作流程组织
D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
【答案】C
【解析】本题考查施工管理的工作流程组织。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不正确；工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不正确；工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故D选项不正确；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织。
本节考点小结：
1．影响系统目标实现的因素
2．组织结构、组织分工和工作流程组织的区别。
3．项目结构图的定义。
4．三种组织工具图的区别。
5．线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。
6．任务分工表的编制程序。
7．职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。
8．工作流程的内容、任务以及工作流程图各要素的识别。

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

本节主要考点：
1．施工组织设计的一般内容；
2．施工组织设计的分类；
3．施工组织设计的编制方法。

2Z101031施工组织设计的内容

【考点】施工组织设计的一般内容（掌握）

一、施工组织设计的基本内容（掌握）
1．工程概况：工程的基本信息
2．施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案
3．施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现
4．施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现。
5．主要技术经济指标：技术经济效益进行全面评价。

【考点】施工组织设计的分类（掌握）

1．三类施工组织设计

2．三类施工组织设计的内容（掌握）

【历年考题】
1．【2014】下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。
A．工程概况
B．施工部署
C．施工平面图
D．技术经济指标
【答案】C
【解析】本题考查施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
2．【2009】对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。
A．施工总平面图
B．施工组织总设计
C．施工部署及施工方案
D．施工图设计文件
【答案】B
【解析】施工组织总设计，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
3．【2016】需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（）。
A．新建居民小区工程
B．发电厂干灰库烟囱工程
C．工厂整体搬迁工程
D．拆除工程定向爆破工程
【答案】B
【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
4．【2013】某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。
A．施工组织总设计
B．单位工程施工组织设计
C．单项工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
【答案】B
【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。
5．【2012】下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。
A．零星土石方工程
B．场地平整
C．混凝土垫层工程
D．定向爆破工程
【答案】D
【解析】本题考查施工组织设计的内容。分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程，如定向爆破工程等为对象编制的。
6．【2011】分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。
A．工程概况分析
B．施工方法的选择
C．施工机械的选择
D．技术经济指标
E．安全施工措施
【答案】ABCE
【解析】分部工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③分部工程的施工准备工作计划；④分部工程的施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。
7．【2016】施工组织总设计，单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（　　）
A．施工进度计划
B．各项资源需求量计划
C．施工部署
D．工程概况
E．主要技术经济指标
【答案】BD
【解析】施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计均包含的是各项资源需求量计划、工程概况。施工部署是施工组织总设计的内容。主要技术经济指标是施工组织总设计和单位工程施工组织设计的内容。单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均包含施工进度计划，施工组织总设计包含的是施工总进度计划。

2Z101032施工组织设计的编制方法

【考点】施工组织设计的编制原则（掌握）

【考点】施工组织设计的编制程序（掌握）

1．收集和熟悉有关资料和图纸，进行调查研究；
2．计算主要工种工程的工程量；
3．确定施工的总体部署；
4．拟订施工方案；
5．编制施工总进度计划；
6．编制资源需求量计划；
7．编制施工准备工作计划；
8．施工总平面图设计；
9．算主要技术经济指标。
注意：
（1）部署——方案——进度——资源
（2）确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
【历年考题】
1．【2015】施工组织设计的编制原则包括（）。
A．重视工程施工的目标控制
B．合理部署施工现场
C．提高施工的工业化程度
D．提高施工的连续性和均衡性
E．采用国内外最先进的施工技术
【答案】ABCD
【解析】在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：
（1）重视工程的组织对施工的作用；
（2）提高施工的工业化程度；
（3）重视管理创新和技术创新；
（4）重视工程施工的目标控制；
（5）积极采用国内外先进的施工技术；
（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
（7）合理部署施工现场，实现文明施工。
2．【2015】编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总设计进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。
A．⑤—①—②—③—④
B．①—⑤—②—③—④
C．①—②—③—④—⑤
D．⑤—②—③—④—①
【答案】D
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图没计；
（9）计算主要技术经济指标。
3．下列关于施工组织设计的内容说法错误的是（）。
A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B．只有在编制施工总部署之后才可拟定施工方案
C．只有拟定施工方案之后才可编制施工进度计划
D．施工顺序往往安排在施工部署内容里
E．所有工程的施工组织设计中均需要包括技术组织措施和资源需求量计划
【答案】BE
【解析】B：施工总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。E：所有工程的施工组织设计中均资源需求量计划。
本节考点小结：
1．施工组织设计的基本内容；
2．三种不同的施工组织设计的内容对比；
3．施工组织设计的编制程序。

2Z101040施工项目管理目标的动态控制

本节主要考点：
1．动态控制的原理；
2．四大纠偏措施；
3．动态控制在进度、成本、质量上的应用，尤其是在成本中计划值与实际值的比较。

2Z101041动态控制方法

【考点】动态控制原理（掌握）

1．准备工作：
对目标进行分解，得到计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值；
（2）定期进行计划值和实际值的比较；
（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要，进行目标调整。

【考点】纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。（掌握）

1．组织措施：组织论、人员的调配、等；
2．管理措施(包括合同措施)：管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施：资金、资源、激励；
4．技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

【考点】项目目标动态控制的核心：定期比较+纠偏。（掌握）

【考点】主动控制（掌握）

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。
【历年考题】
1．【2014】下列工作中，不属于施工项目目标的动态控制程序中的工作是（）。
A．目标分解
B．目标计划值搜集
C．目标计划值与实际值比较
D．采取措施纠偏
【答案】B
【解析】本题考查动态控制的原理。首先对项目目标进行分解。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值
（2）进行项目目标的计划值和实际值的比较
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
2．【2009】施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。
A．准备阶段
B．收集项目实际值
C．进行目标计划值和实际值比较
D．纠偏环节
【答案】B
【解析】收集项目实际值包括内容：实际投资、成本，实际施工进度和施工质量状况等。
3．【2013】关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。
A．动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变
【答案】D
【解析】项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行目标的调整所以Ｄ错误。
4．【2015】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
A．组织措施
B．管理技术
C．经济措施
D．技术措施
【答案】A
【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
5．【2010】下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．进行目标的实际值与计划值的比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
【答案】A
【解析】本题考查项目目标的事前控制。项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。
6．【2013】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。
A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B．定期进行目标计划值和实际值的比较
C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D．发现目标偏离时采取纠偏措施
E．分析目标偏离产生的原因和影响
【答案】AC
【解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用

【考点】动态控制在进度控制中的应用。（掌握）

1．控制周期：一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。
2．比较的成果是进度跟踪和控制报告。

【考点】动态控制在成本控制中的应用。（掌握）

1．目标分解：
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。，并对施工成本目标进行分解。
2．对施工成本目标进行动态跟踪和控制
（1）收集实际值
（2）施工成本控制中实际值与计划值的比较。（掌握）

【考点】动态控制在质量动态控制的应用。（掌握）

1．首先应对质量目标进行分解，得到质量的计划值。
2．收集实际值，并定期对计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。

【考点】动态控制中的质量目标（理解）

质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料和有关设备等的质量
【历年考题】
1．【2015】项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（ ）的定量化数据比较的成果。
A．预测值与计划值
B．计划值与实际值
C．实际值与预测值
D．计划值与定额标准值
【答案】B
【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
2．【2016】分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
A．编制施工成本规划
B．编制施工成本比较报表
C．编制工作任务分工表
D．编制施工组织设计
【答案】A
【解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
3．【2016】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。
A．设计图纸的质量
B．材料及设备的质量
C．业主的决策质量
D．施工计划的质量
【答案】B
【解析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
4．【2012】关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。
A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B．施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
【答案】ADE
【解析】B正确说法成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等，则调整施工成本目标，所以C错误。
本节考点小结：
1．动态控制的原理；
2．动态控制的应用：
（1）动态控制在进度上的应用；（掌握）
（2）动态控制在成本上的应用；（掌握）
（3）动态控制在质量上的应用。（掌握）

2Z101050施工项目经理的任务和责任

本节主要考点：
1．我国和国际上的项目经理的区别；
2．《建设工程施工合同（示范文本）》对项目经理的相关规定；
3．项目经理的权限和责任。（《建设工程项目管理规范》规定）。
前言：

【考点】我国项目经理与国际上项目经理的区别

1．我国施工企业项目经理（掌握）

2．国际上施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（掌握）
（1）仅仅是一个项目的项目管理班子的负责人，不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；
（2）主要任务仅限于主持项目管理工作，是项目目标的控制和组织协调；
（3）项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位；
（4）是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定；
总结：我国的项目经理比国外的项目经理权力大很多。

【考点】《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及项目经理条款：（掌握）

1．项目经理为施工企业聘用的员工：
在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式和授权范围。
（1）向发包人提供聘用合同及为项目经理缴纳社保的有效证明。
（2）每月项目经理的出勤天数不得少于合同约定的天数。
（3）一经理一项目
（4）项目经理确需离开施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意。
2．紧急情况采取措施：
应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
3．更换项目经理：
（1）承包人要求换时，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
（2）发包人要求换时，承包人应在接到更换通知后14天内提书面改进报告。承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
4．项目经理因特殊原因授权下属人员履行其某项工作职责的，应7天前将该下属的姓名，授权范围书面通知监理人，得到发包人的同意。
【历年考题】
1．【2013】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A．施工企业决策者
B．施工企业法定代表人的代表
C．施工企业法定代表人
D．建设单位项目管理者
【答案】B
【解析】施工方项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（１）组织项目管理班子；（２）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（３）指挥工程项目建设和生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
2．【2015】根据《建设工程合同(示范文本）（GF-2013-0201)，项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。
A．承包人
B．监理人
C．建设主管部门
D．发包人
【答案】D
【解析】项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
3．【2015】根据《建设工程合同(示范文本）（GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。
A．5
B．7
C．14
D．28
【答案】B
【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
4．【2015】根据《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（）。
A.劳动合同
B.缴纳社保证明
C.身份证
D.职称证书
E.注册执业证书
【答案】AB
【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
5．【2016】根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（）。
A．承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明
B．承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理
C．承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项
D．承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告
E．项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人
【答案】ABD
【解析】承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。A正确。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。B正确。项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
C错误。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。D正确。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。E错误。

2Z101051施工项目经理的任务

【考点】项目经理的管理权力（掌握）

注意：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。（区分开业主）

【考点】项目经理的任务（掌握）

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调
【历年考题】
1．【2014】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，管理权力不包括（）。
A．组织项目管理班子
B．指挥项目建设的生产经营活动
C．签署项目参与人员聘用合同
D．选择施工作业队伍
【答案】C
【解析】C项的正确表达应该是：以企业法定达标人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
2．【2011】下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
A．自行决定是否分包及选择分包企业
B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
【答案】C
【解析】本题考查施工项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

2Z101052施工项目经理的责任

【考点】项目管理目标责任书（掌握）

1．时间：项目实施前签订。
2．签订人：由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
3．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（理解）

【考点】项目经理的职责《建设工程项目管理规范》（掌握）

【考点】项目经理的权限《建设工程项目管理规范》（掌握）

【考点】施工方项目经理的责任（掌握）

【历年考题】
1．【2013】根据《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2006），项目管理目标责任书由（）制定。
A．施工企业经营部门
B．建设单位和施工企业法定代表人协商
C．法定代表人或其授权人与项目经理协商
D．施工企业合同预算部门
【答案】C
【解析】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2．【2010】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（　）。
A．项目管理实施规划
B．项目合同文件
C．组织的管理制度
D．组织的经营方针和目标
E．项目管理规划大纲
【答案】BCDE
【解析】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：①项目合同文件；②组织的管理制度；③项目管理规划大纲；④组织的经营方针和目标。
3．【2016】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工项目经理具有的权限是（）。
A．编制项目管理实施规划
B．制定内部计酬办法
C．参与工程竣工验收
D．对资源进行动态管理
【答案】B
【解析】项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006）
项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
4．【2012】某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。
A．法律责任
B．经济责任
C．行政责任
D．领导责任
【答案】B
【解析】本题考查施工项目经理的责任。政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任。
本节考点小结：
1．我国与国际上项目经理的区别；
2．《建设工程施工合同（示范文本）》中所涉及的项目经理的相关条款内容；（14天、28天、7天、48小时）
3．项目经理所行使的管理权力；
4．编制项目管理目标责任书应依据的资料；
5．项目经理的职责及权限；
6．项目经理的责任。

2Z101060 施工风险管理

本节主要考点：
1．风险区域及风险等级的划分；
2．四种风险类型及其内容；
3．施工风险管理的工作任务及工作流程。

2Z101061 风险和风险量

【考点】风险和风险量的内涵（理解）

风险：损失的不确定性。
风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

【考点】风险区域和风险等级的关系（掌握）

【历年考题】
1．【2016】根据《建设工程项目管理规范》（GD/T50326-2006）若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为（）等风险。
A．2
B．3
C．4
D．5
【答案】C
【解析】风险等级评估表：

2．【2015】根据《建设工程项目管理规范》（GB50326-2006）的条文说明中所列的风险等级。某工程的风险评估值为5，则表明该工程（）。
A．发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失
B．发生风险可能性中等，风险后果为中度损失
C．发生风险可能性中等，风险后果为重大损失
D．发生风险可能性很大，风险后果为重大损失
【答案】D
【解析】根据下表可知答案为D

【解析】在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）条文说明中所列风险等级评估。

2Z101062施工风险的类型

【考点】类型（2012单；2011多）（掌握）

风险按照构成因素分为：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险


【历年考题】
1．【2012】某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。需要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增加、该风险属于（）。
A．组织风险
B．技术风险
C．工程环境风险
D．经济与管理风险
【答案】C
【解析】本题考查施工风险的类型。工程环境风险包括自然灾害，岩土地址条件和水文条件，气象条件和引起火灾和爆炸的因素等。
2．【2012】某工程支模架搭设方案存在缺陷，可能导致发生支模架倒塌事故，给工程造成严重损失。该风险属于（）。
A．技术风险
B．决策风险
C．组织风险
D．经济风险
【答案】A
【解析】技术风险，包括：
（1）工程设计文件；
（2）工程施工方案；
（3）工程物资；
（4）工程机械等
3．【2009】下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（    ）。
A．承包人管理人员的能力
B．公用防火设施的可用性
C．岩土地质条件
D．工程机械的稳定性
【答案】A
【解析】B属于经济与管理风险；C属于工程环境风险；D属于技术风险。

2Z101063施工风险管理的任务和方法

【考点】风险管理流程及内容:（掌握顺序）

【历年考题】
1．【2014】建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是（）。
A．风险评估
B．风险控制
C．风险识别
D．风险预测
【答案】B
【解析】本题考查施工风险管理的工作任务及工作流程。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
2．【2012】在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是（）。
A．分析风险发生概率
B．制定风险管理目标
C．确定风险因素
D．预测风险成本
【答案】C
【解析】风险识别的任务包括：1．收集与施工风险有关的信息；2．确定风险因素；3．编制施工风险识别报告。
3．【2012】下列风险管理的工作中，属于风险评估环节的是（    ）。
A．确定风险因素         
B．确定风险等级
C．确定风险排序          
D．确定风险管理范围
【答案】B
【解析】风险评估包括以下工作：
(1)利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
4．【2010】下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（    ）。
A．投保建筑工程一切险
B．设置警示牌
C．进行专题安全教育
D．设置边坡护壁
【答案】A
【解析】本题考查 施工风险管理的工作任务及工作流程。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。
本节考点小结：
1．风险及风险量的理解
2．风险量区域：ABDC的划分、风险量等级的划分；
3．施工风险类型的划分及判别：组织、经济管理、环境和技术风险。
4．风险管理的四个环节及各环节的区别(识别、评估、响应、控制)；
5．风险响应对策的区别：向保险公司投保属于风险转移的一种措施。

2Z101070工程监理的工作任务和方法

本节主要考点：
1．监理制度的目的；
2．监理的特点；
3．《建设工程质量管理条例》、《建设工程生产安全管理条例》的有关规定；
4．监理的工作方法。

2Z101071工程监理的工作任务

【考点】建设工程监理制度的目的（理解）

【考点】工程监理的特点（掌握）

（1）服务性；
（2）科学性；
（3）独立性；
（4）公正性。

【考点】《建设工程质量管理条例》中的有关规定：签字权及监理的形式。（掌握）

1．选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场；
2．未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；
3．未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收；
4．监理工程师需要采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。

【考点】《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定：监理工程师的工作内容（理解）

1．审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；
2．发现安全事故隐患，应当要求施工单位整改；
3．情况严重的，要求暂时停止施工，并报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。
4．应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并承担监理责任”。

【考点】监理工作的主要内容：施工准备、施工和竣工验收阶段（理解）

【历年考题】
1．【2014】我国推行建设工程建立制度的目的，不包括（）。
A．确保工程建设质量
B．加快工程建设速度
C．提高工程建设水平
D．充分发挥投资效益
【答案】B
【解析】本题考查工程监理的工作任务。我国推行建设工程建立制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。
2．【2012】工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者和业主利益发生冲突时应（    ）。
A．站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益
B．在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益
C．尽最大的可能同时维护业主和承包商的利益
D．在维护业主利益的同时，不损坏承包商的利益
【答案】D
【解析】本题考查的是工程监理的工作任务。在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益。
3．【2012】根据《建设工程质量管理条例》，工程实施过程中，未经（）签字，建筑材料、建构（配）件和设备不得在工程上使用或者安装。
A．总监理工程师
B．监理员
C．监理工程师
D．项目经理
【答案】C
【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。．
4．【2014】根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。
A．旁站、巡视和班组自检
B．巡视、平行检验和班组自检
C．平行检验、班组互检和旁站
D．旁站、巡视和平行检验
【答案】D
【解析】本题考查工程监理的工作任务。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
4．【2015】根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合（）。
A．建设工程承包合同
B．工程监理大纲
C．设计文件
D．工程建设强制性标准
【答案】D
【解析】工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
5．【2015】根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。
A．工程总承包单位
B．建设单位
C．建设主管部门
D．质量监督站
【答案】B
【解析】工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
6．【2009】《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（    ）。
A．领导责任
B．管理责任
C．监理责任
D．刑事责任
【答案】C
【解析】工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

2Z101072工程监理的工作方法

1．施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定时，有权要求建筑施工企业改正；
2．设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定时，应当报告建设单位要求设计单位改正。

【考点】建设监理开展的工作程序：（掌握）

【考点】监理规划、监理实施细则编制的规定：（掌握）

【考点】监理规划和监理实施细则内容、编制依据（理解）

【考点】旁站监理人员的主要职责（掌握）

（1）关键部位或关键工序如需监理——施工24小时前书面通知监理机构——旁站监理员和现场质检人员未在旁站记录上签字不得进行下一道工序
（2）施工单位有问题，直接提出整改措施——危及工程质量时——向总监报告——总监下达局部暂停施工令或采取措施。
【历年考题】
1．【2016】专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是（）。
A．要求设计院进行设计变更
B．下达设计整改通知单
C．下达停工令
D．报告建设单位要求设计院改正
【答案】D
【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
2．【2016】对于采用新材料、新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外，还应编制（）。
A．工程建设监理实施方案
B．工程建设监理大纲
C．工程建设监理实施细则
D．工程建设监理实施规划
【答案】C
【解析】采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。
3．【2013】工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。
A．业主
B．总监理工程师
C．监理单位技术负责人
D．专业监理工程师
【答案】C
【解析】本题考查的是工程监理的工作方法。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
4．【2012】对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（    ）时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。
A．24           
B．36
C．48           
D．60
【答案】A
【解析】本题考查工程监理的工作方法。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
5．【2011】监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（    ）。
A．责令施工企业整改
B．向施工企业项目经理报告
C．向建设单位驻工地代表报告
D．向建设行政主管部门报告
【答案】A
【解析】本题考查工程监理的工作方法。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
本节考点小结：
1．监理工作四大特点的识别；
2．签字权、监理工程师的工作方式；
3．建设监理规划和监理实施细则的依据、谁主持、谁审核及编制时间；
4．旁站监理的相关内容。
5．违反强制性标准时，让其直接整改，危机工程质量时，上报总监，总监下达暂停施工指令。（掌握）