组织论中第一次提到：

　　组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　动态控制中第二次提到：

　　组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　成本控制中第三次提到：

　　组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

　　进度控制中第四次提到：

　　组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　合同管理中第五次提到：

　　组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　这样一对比是不是发现规律了呢，“组织、经济、技术”这三个雷打不动，变动的是“管理”和“合同”这两个有你没我，有我没它，水火不容~~。

　　其实在考到四大措施的题目，可以说是白送分的题，只要掌握了每种措施的举例，考试是很容易区别判断的。而且考试时，题干会给出一个范围，告诉你是成本、进度、还是合同中的措施。

　　具体的来区分一下吧：

　　组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。

　　管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。

　　经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。

　　技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。

　　合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。