难点一：项目经理权利和职责

　　权限：

　　项目管理目标责任书规定的职责

　　主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

　　对资源进行动态管理

　　建立各种专业管理体系，并组织实施

　　进行授权范围内的利益分配

　　收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

　　接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

　　协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

　　口诀：5管理2资料，1分配2工作，参与竣工别乱掉

　　职责：

　　参与项目招标、投标和合同签订

　　参与组建项目经理部

　　主持项目经理部工作

　　决定授权范围内的项目资金的投入和使用

　　制定内部计酬办法

　　参与选择并使用具有相应资质的分包人

　　参与选择物资供应单位

　　在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

　　法定代表人授予的其他权利

　　口诀：4参与，1主持，1制定，2授权范围内

　　难点二：赢得值法

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。

　　四个评价指标：

　　费用偏差CV= BCWP- ACWP; CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　进度偏差SV= BCWP- BCWS;SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。

　　费用绩效指数(CPI)= BCWP/ ACWP; CPI<1，超支;CPI>1，节支。

　　进度绩效指数(SPI)= BCWP/ ACWP; SPI<1，延误;SPI>1，提前。

　　难点三：网络图计算

　　正算加法取大值;(算最早时间参数时，我们正向算，算加法，遇到取值问题取大值)

　　逆算减法取小值;(算最迟时间参数时，我们逆向算，算减法，遇到取值问题取小值)

　　同行相减得总差;(算总时差时间参数，我们本项工作内部，上减上，下减下，上下相等是总差)

　　后开前完早自由;(算自由时差时间参数，后项工作早开始时间减去前项工作早完成时间，得自由时差)