【记忆口诀1】

　　项目经理的权限可以掌握顺口溜：“4参与、2授权、1主持、1制定” 帮助记忆，其中“4参与”(参与签合同、参与选分包、参与选供应商、参与组建项目经理部)、“2授权”(授权范围内资金的投入及使用、授权范围内协调内外部的关系)、“1主持”(主持项目经理部的工作)、“1制定”(制定内部计酬办法)。

　　【考试小贴士】项目经理的职责与权限常混淆考查，重点掌握其中一个即可。

　　【记忆口诀2】

　　施工成本管理的六大任务记忆口诀：“预、计、控、核、分、考”。扩展开来即，预测-计划-控制-核算-分析-考核。

　　【考试小贴士】掌握顺序，方可事半功倍。

　　【记忆口诀3】

　　双代号网络图常规计算方法——“六时标注法”计算原理：

　　ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc;

　　LS、LF：根据Tp，定尾算头、逆减取小;

　　TF：上—上或下—下(后面减前面);

　　FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES(如有多个取最小)减本工作EF。

　　【考试小贴士】六个时间参数的计算是基础，在记忆口诀的基础上掌握计算原理，多做练习。

　　【记忆口诀4】

　　施工质量的特性记忆口诀：“施耐庵可经协”。扩展开来即“适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面”。

　　【考试小贴士】内容虽少，考试常考。

　　【记忆口诀5】

　　质量管理八项原则总结为“4人4方法”，其中“4人”包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与的原则、与供方互利的关系。“4方法”包括：过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法。

　　今天就先到这里，更多一建管理记忆顺口溜在赶来的路上，敬请期待……