2018年造价师造价管理考点练习：工程项目风险

来源：未知 2018-04-25 14:26

　　工程项目风险及其管理程序

　　(一)工程项目风险分类

　　工程项目的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。

　　1.按照风险来源进行划分

　　风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

　　2.按照风险涉及的当事人划分

　　包括业主的风险、承包商的风险和咨询监理单位的风险。

　　(二)工程项目风险管理程序，五个主要环节

　　风险识别，风险管理中的首要步骤

内容	识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。
方法	专家调查法	专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法
	财务报表法
	初始风险清单法	建立项目的初始风险清单有两种途径：一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表，再结合某项目所面临的潜在损失，对一览表中的损失予以具体化，从而建立特定工程的风险一览表；二是通过适当的风险分解方式来识别风险。对于大型、复杂的项目，首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，可以较容易地识别出项目主要的、常见的风险。
	流程图法	运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。
	风险调查法
成果	风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。