1H420011机电工程项目的特点

考点1：机电工程项目建设的特征

设备制造的继续、散件装置的组合、制作与安装的结合、特有的长途沿线作业

考点2：机电工程项目的特点

设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件苛刻性。

1H420012机电工程项目的组成

考点1：以项目建设的性质划分

1.新建项目：是指地块上原来没有的新开工建设的项目。
2.扩建项目：是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。
3.改建项目：是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。
4.复建项目：是指恢复应有的生产能力或服务的工程。
5.迁建项目：是指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁人地视为新建项目。

1H420013机电工程项目的建设程序

考点1：实施阶段的主要工作

勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。

考点2：竣工验收

1.建设工程文件是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。建设工程项目实行总承包的，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交。建设单位在工程竣工验收后3个月内，将列入建设档案管理部门(城建档案馆)接收范围的工程移交一套符合规定的工程档案。
2.建设单位在组织工程竣工验收前，应提请当地的建设档案管理部门(城建档案管理机构)对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。

1H420021设计阶段项目管理的任务

考点1：机电工程项目施工阶段交底和变更的管理任务

1.交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录，并征得各方签字确认。
2.设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。
3.竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。

1H420022采购阶段项目管理的任务

考点1：机电工程项目采购的类型

按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。

考点2：服务采购

服务采购属于元形采购，可分为以下四类：
(1)决策阶段：项目投资前期准备工作的咨询服务。如可行性研究，项目评估。
(2)设计、招投标阶段：工程设计和招标文件编制服务。
(3)施工阶段：项目管理、施工监理等执行性服务。
(4)其他：技术援助和培训等服务。

考点3：机电工程项目按采购方式

1.招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。
2.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下(如抢修)为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。
3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。

考点4：货物采购策划与采购计划

要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。

考点5：采购合同的管理

(一)材料采购合同的管理
材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
(二)设备采购合同的管理
设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。

1H420023施工阶段项目管理的任务

考点1：进度计划管理

1.机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
2.计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差
①总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。
②采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。

考点2：施工安全管理

1.机电工程项日建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
2.工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
3.分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
4.安全管理的要点
(1)对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。
(2)按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。
(3)按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。

考点3：文明施工的管理

文明施工是环境管理的一部分，管理要点包括：
1.进行现场文化建设。
2.规范场容，保持作业环境整洁卫生。
3.创造有序生产的条件。
4.减少对居民和环境的不利影响。
5.对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。
6.按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。

考点4：施工现场管理

1.施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场。
2.施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依各项管理制度严格执行。

1H420024试运行阶段项目管理的任务

考点1：试运行管理

试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。

考点2：试运行准备

试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：
1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试比行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制定试运行管理制度。
3.试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。

1H420031施工招标投标管理要求

考点1：资格预审

(1)国有资金占控股或者主导地位的招标项目，招标人应当组建资格审查委员会审查资格预审申请文件。
(2)资格预审应当按照资格预审文件载明的标准和方法进行。
(3)资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括：施工，经历；人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。
(4)资格预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标。

考点2：邀请招标

1.技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；
2.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不宜公开招标的；
3.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

考点3：招标投标的分类

(一)项目总承包，即设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包
承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。这种承包形式，业主省心省力省资源技人，建设期间承担的风险较小，而承包商的风险则较大，但相应利润空间也较大。这是国际项目采用最多的承包模式，目前国内建材行业也普遍采用这一承包模式。
(二)设计和采购总承包(EP)
承包商承担工程的设计、设备采购(大部分业主把材料采购另行委托)及现场安装的技术指导，并承担技产运行后设计和设备质量的责任。
(三)设计施工总承包(EC)
承包商承担工程的设计及土建安装施工，并承担投产运行后设计指标的实现及施工质量的责任。
(四)采购及施工总承包(PC)
承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至元负荷试运转，并承担投料运行后设备质量及施工质量的责任。
(五)施工总承包(C)
承包商承担土建及安装施工直至无负荷试运转结束。承包商除承担工程范围的内容和风险外，还应对投料运行后因施工质量而出现的问题负责。这种承包模式国内己普遍采用。
(六)机电工程总承包
承包商只承担工程建设项目的机电设备安装工程，对投料运行后因安装质量出现的问题负责。这种承包模式目前国内相当普遍。
(七)专业工程承包模式
机电工程中分各个专业进行承包的方式。工程分包大多采用这种模式。如机械设备安装工程承包、电气设备及自动化仪表安装工程承包、工业或建筑给水排水工程承包、防腐保温工程承包、筑炉工程承包、供暖通风工程承包、钢结构及非标准件制作安装工程承包等等，甚至更细化的专业承包。承包商仅对自己承包的专业工程施工质量负责。

考点4：开标管理要求

开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。

考点5：评标定标管理要求

1.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。
2.评标原则：公开、公平、公正。
3.有效标。开、评标过程中，有效标书少于3家，此次招标无效，需重新招标。

1H420032施工招标条件与程序

考点1：招标程序

招标人对已发出的招标文件进行必要的修改、补选、澄清及对投标人答疑时提出涉及招标内容变化的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

考点2：废标及其确认

有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标：
1.投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；
2.投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完成及技标文件未按要求密封；
3.弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为；
4.低于成本的报价或高于招标文件设定的最高投标限价；
5.技标联合体没有提交共同投标协议；
6.投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；
7.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价(但招标文件要求提交备选投标的除外)。

1H420033施工投标条件与程序

考点1：投标条件

1.机电工程项目已具备招标条件。
2.投标人资格已符合规定，并对招标文件做出实质性响应。
3.投标人已按招标文件要求编制了投标文件。
4.投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。
5.投标人参加依法必须进行招标的项目的投标，不受地区或者部门的限制，任何单位和个人不得非法干涉。
6.招标人在招标文件载明可接受联合体投标时，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成，并签订共同投标协议。资格预审后联合体增诚、更换成员的，其投标无效。
7.投标人有下列情况不得参与投标：与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段或者未划分标段的同一招标项目投标。

考点2：投标策略

确定正确的投标策略，在投标工作中非常重要，尤其体现在信誉业绩、价格、缩短工期、质量标准、优化设计及特殊的施工方案及施工工艺等。
(一)技术标的策略
1.突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调；
2.突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施；
3.强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施；
4.向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。
(二)商务报价的策略
可采用不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、技标前突然竞价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。具体采用哪一种要根据投标单位的自身情况及此次招标投标的业主、竞争对手的实际情况确定。

考点3：电子招标投标方法

1.电子招标投标活动
电子招标投标系统根据功能的不同，分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。
2.电子投标要求
(1)投标人应当通过资格预审公告、招标公告或者投标邀请书载明的电子招标投标交易平台递交数据电文形式的资格预审申请文件或者投标文件。
(2)投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。
(3)电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件，应当即时向投标人发出确认回执通知，并妥善保存投标文件。在投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。

1H420041合同文本与履约

考点1：施工承包合同

1.施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。
2.除合同外，一般还包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
3.解释合同文件优先顺序的规定。一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：中标通知书(如果有)；投标函及其附录(如果有)；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。

考点2：专业工程分包合同

专业工程分包是指施工承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他专业工程施工企业完成的活动。专业工程分包合同示范文本的结构和主要条款、内容与施工承包合同相似。
分包合同内容的特点是，既要保持与主合同条件中相关分包工程部分规定的一致性，又要区分两个合同主体之间的差异。分包合同所采用的语言文字和适用的法律、行政法规及工程建设标准一般应与主合同相同。

考点3：施工承包单位的工作

(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；
(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；
(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；
(4)随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

考点4：专业工程分包人的主要责任和义务

(1)除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的施工承包单位的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成施工承包单位违反总包合同中约定的施工承包单位义务的情况发生。
(2)分包人须服从施工承包单位转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。未经施工承包单位允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理工程师，也不得直接接受发包人或监理工程师的指令。如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

考点5：劳务分包合同

劳务作业分包是指施工承包单位或者专业分包单位，将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。禁止转包或再分包。

考点6：机电工程项目分包合同范围

机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务作业分包时应考虑以下几方面因素：
1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级，以及相应的技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。
2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位的任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均会被业主视为总承包单位的违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
3.只有业主和总承包单位才是工程施工总承包合同的当事人，分包单位根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。
4.分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包单位发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得把工程转包给其他单位。
5.劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。

1H420042总包与分包合同的实施

考点1：工程分包的履行与管理

1.总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
2.总承包单位应派代表对分包单位进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包单位的利益和信誉。
3.分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后，总包单位报请监理(业主代表)进行检查。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，认可后再由总承包单位代表通知业主组织检查验收。
4.总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。
5.若因分包单位责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包单位可按合同约定终止分包合同，并按合同追究其责任。
6.分包工程竣工验收后，总包单位应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。

1H420044合同的变更与终止

考点1：合同变更的分类

约定变更和法定变更。

考点2：合同变更的成立条件

(1)合同关系已经存在。
(2)合同内容发生变化。如工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括更改有关标高、基线、位置和尺寸等。
(3)经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。
(4)如果法律、行政法规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。

考点3：变更的范围

除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应进行变更：
(1)增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；
(2)取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
(3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；
(4)改变工程的基线、标高、位置和尺寸。
发包人可以取消任何工作，但不得转由他人实施。否则属于违约行为，且涉嫌股解分包。

考点4：变更估价的原则及程序

除专用合同条款另有约定外，变更估价按以下情况处理：
(1)已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；
(2)己标价工程量清单或预算书中元相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定；
(3)变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或己标价工程量清单或预算书中元相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人商定或确定变更工作的单价；
(4)承包人应在收到变更指示后14d内，向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7d内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请；
(5)因变更引起的价格调整应计人最近一期的进度款中支付。

1H420045施工索赔的应用

考点1：索赔的起因

合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；合同变更；工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

考点2：索赔的分类

1.按照索赔目的和要求分类：工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期；费用索赔，即要求补偿经济损失，调整合同价格。
2.按照索赔事件的性质分类：有工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。
3.承包商向业主的索赔：有因合同文件引起的索赔；有关工程施工的索赔；有关价款方面的索赔；有关工期的索赔；特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；工程暂停、终止合同的索赔；财务费用补偿的索赔。

考点3：承包商可以提起索赔的事件

1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；
2.因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失；
3.由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；
4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；
5.发包人延误支付期限造成承包人的损失；
6.对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；
7.非承包人的原因导致工程暂时停工；
8.物价上涨、法规变化及其他。

考点4：索赔成立的前提条件

应该同时具备以下三个前提条件。
1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；
2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；
3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

1H420051设备采购工作程序

考点1：设备采购工作的阶段划分

(一)准备阶段
主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。
(二)实施阶段
采办小组的主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
(三)收尾阶段
采办小组的主要工作有货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。

1H420053设备询价的工作程序

考点1：合格供货商的审查内容

1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。
2.供货商的装备和技术必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。
3.供货商执行合同的信誉是否良好。
4.供货商经营管理和质保体系运作的状态。
5.上年和当时的财务状态是否良好。
6.当年的生产负荷状态。
7.同型号设备或类似设备的供货业绩。
8.供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。
9.对于已改制或正在改制的供货商应关注其各方面的变化和法律地位。
10.对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。

考点2：邀请招标的供货商名录

1.“短名单”。在项目实施过程中，设备采购方为了避免不同技术档次、信誉档次、产品质量档次的供货商之间进行恶性竞标，往往在已有的合格供货商名录中，挑选更加符合设备供货要求的潜在供货商，形成“短名单”。
2.结合设备的实际，审查潜在供货商的资质文件。主要要考虑下述情况：
(1)供货商的地理位置。以能方便地取得原材料、方便地进行成品运输为关注点，一般以距建设现场或集货港口比较近为宜。关注是否有方便的陆上交通或水路航道。
(2)技术能力、生产能力。力求与拟采设备的要求相匹配。例如，超大的反应器制造，制造厂没有与之相适应的大型整体热处理炉，就要厂家澄清其将如何进行设备的整体热处理工序，若无可行的方案，则该厂将不能进人本设备采办的后续流程。
(3)生产任务的饱满性。一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。
(4)供货商的信誉。通过走访、调查、交流等手段，了解潜在供货商的企业信誉。

考点3：设备采购评审

收到投标文件后，设备采购小组应在开标后尽快组织相关专家，按招投标法的规定，进行技标文件的评审。评审包括技术评审、商务评审和综合评审。
1.技术评审审由相关专业的有资质的专家进行，由项目设计经理组织评审。
2.商务评审由采购工程师(或费控工程师)负责组织相关专家进行评审。
3.综合评审
(1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上组织综合评审。评审人员由有资质的专家组成，按规定的程序进行评审。
(2)综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序。
(3)项目经理依据推荐的供货商排名审批评审结果。对于价格高、制造周期长的重要设备还需要按程序报请业主(如果合同上有规定的)和上级主管单位审批。
(4)如果报价突破已经批准的预算，则需要从费控工程师开始逐级办理审批手续。
(5)最终按经过批准的修正预算进行控制。

1H420054设备监造管理的要求

考点1：设备监造大纲的编制依据

1.设备供货合同；
2.国家有关法规、规章、技术标准；
3.设备设计(制造)图纸、规格书、技术协议；
4.《设备监造管理暂行办法》国质检质联[2002J174号；
5.设备制造相关的质量规范和工艺文件。

考点2：设备监造大纲的内容

1.制定监造计划及进行控制和管理的措施；
2.明确设备监造单位：可由本单位自行监造。若外委则需签订设备监造委托合同；
3.明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造；
4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；
5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

考点3：设备监造的内容

1.审查制造单位质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告。
2.审查制造单位施工组织设计和进度计划。
3.审查原材料、外购件质量证明书和复验报告。
4.审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证。
5.现场见证(外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等)；停工待检点见证。

考点4：监督点的设置

根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处置。主要监督点的设置要求：
1.停工待检(H)点：针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置，例如重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。压力容器的水压试验就属于停工待检点。监督人员须按标准规定监视作业，确认该点的工序作业。停工待检(H)点的检查重点之一就是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。
2.现场见证(W)点：针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。如因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转人下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。
3.文件见证(R)点：要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件，使设备采购方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。

1H420055设备检验要求

考点1：设备验收的主要依据

1.设备采购合同。包括：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度、供货范围、设备应配有的备品备件数量；相关服务的要求如安装、使用、维护服务、施工过程的现场服务。跨国的采买合同还应明确付款货币名称，如所付款项是两种以上的货币时，各种货币所占的比例；人民币与外币的汇率比及时间。
2.设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册。
3.设备采买单位制定的监造大纲。
4.国家强制标准、法规。

考点2：设备验收的内容

设备验收项目主要包括核对验证、外观检查、运转调试检验和技术资料验收四项。
外观检查应包括但不限于下列内容：安装完整性、管缆布置、工作平台、加工表面、非加工表面、焊接结构件、涂漆、外观、贮存、接口、非金属材料、连接件、备件、附件专用工具、包装、运输、各种标志应符合供货商技术文件的规定和采购方的要求，产品标志还应符合相关特定产品标准的规定。

考点3：设备施工现场验收程序

设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。

1H420061施工组织设计的编制要求

考点1：施工组织设计的类型

施工组织设计按编制对象，可以分为主类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
1.施工组织总设计：以若干个单位工程组成的群体工程或特大型项目为对象编制，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。是指导整个工程全过程施工的技术经济纲要。
2.单位工程施工组织设计：以单位(子单位)工程为对象编制，对该单位工程的施工过程起指导和约束的作用。是指导该单位工程施工管理的综合性文件。
3.施工方案：以难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，是用以具体指导施工作业过程的文件。也有称为分部(分项)工程或专项工程施工组织设计。

考点2：施工组织设计的编制依据

1.与工程建设有关的法律、法规和文件；
2.国家现行有关标准、规范和技术经济指标；
3.工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求；
4.工程施工合同或招标投标文件；
5.工程设计文件；
6.工程施工范围的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；
7.与工程有关的资源供应情况；
8.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

考点3：施工组织设计编制内容

工程概况、编制依据、各专业工程主要工作量、主要技术经济指标、项目组织机构和各类管理体系、人力资源计划、物资供应和大型机械设备计划、施工总进度计划、施工总平面图布置及说明、施工总平面图布置及说明、项目质量规划及主要保证措施、生产和生活临建设施的安排、项目HSE规划环境保护及主要保证措施、项目成本控制措施、项目风险识别及防范措施、项目信息管理措施。

考点4：项目成本控制措施

包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。

1H420062施工方案的编制要求

考点1：施工方案的类型

(一)专业工程施工方案。是组织专业工程(含多专业配合工程)实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。
(二)专项工程施工方案。是指《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规中所规定的危险性较大的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。
1.专项工程施工方案的编制。实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项工程施工方案可由专业承包单位组织编制。
2.专项工程施工方案审核、实施。
(1)专项工程施工方案。应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项工程施工方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
(2)不需专家论证的专项工程施工方案。经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字后实施。
(3)对于超过一定规模的危险性较大的专项工程。施工单位应组织专家对专项工程施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
(4)专家论证后的实施要求
1)施工单位应根据论证报告修改完善专项工程施工方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。
2)实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

考点2：施工方案的编制依据

施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。

考点3：施工方案的编制内容

工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置。

考点4：施工方案的技术经济分析原则

(1)要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客观性。
(2)由于涉及的因素多且复杂，一般只对一些主要的分部分项工程的施工方案进行技术经济分析评价。

考点5：综合评价法

施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公式：

式中Ej——评价值；
n一一评价要素；
A一一方案满足程度(%)；
B一一权值(%)。
用上述公式计算出最大的方案评价值Ejmax就是被选择的方案。

考点6：常见经济分析的主要施工方案

特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。

考点7：施工方案的技术经济比较

(1)技术的先进性比较
(2)经济合理性比较
(3)重要性比较

1H420063施工组织设计的实施

考点1：施工组织设计的审核及批准

1.各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。
2.施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。当工程没有施工总承包单位时，施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。专项施工组织设计由施工单位组织编制。
3.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批。施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。
规模较大的分部(分项)工程或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

考点2：施工组织设计交底

1.工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。
2.施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

考点3：施工组织设计的贯彻

1.施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改。施工组织设计的修改或补充涉及原则的重大变更，须履行原审批手续。原则的重大变更指：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变等。
2.项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底。应使相关管理人员和施工人员了解和掌握相关部分的内容和要求。施工组织设计交底是施工现场项目施工各级技术交底的主要内容之一，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。
3.组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，分析执行情况、适时调整。

1H420064施工总平面图设计

考点1：施工总平面图设计的原则

1.总体布局合理。场地分配与各标段施工任务相适应，方便施工管理，应符合国家防火、工业卫生等有关规定。
2.施工现场的排水设施应全面规划。排水沟的截面积及坡度应经计算确定，其设置不得妨碍交通。
3.合理组织交通运输，使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输畅通。大宗器材或半成品堆置场布设时要分析和选取经济合理的运输半径，使反向运输和二次搬运总量最少。
4.施工区域的划分保持施工均衡、连续、有序。应既符合施工流程，又使各专业和各工种之间互不干扰。
5.临时设施的布置应符合防洪排水、节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。
6.尽量减少临时建设设施。注意远近结合(本期工程与下期工程)、前后照应(本期工程中的前后工序)，尽量减少或避免大量临时建筑和场地搬迁，尽量利用永久性设施和原有设施。
7.合理安排，方便生产，有利施工。生产临时设施与生活设施分开布置。施工期间的生产与在建工程的场地分区和铁路、道路交通运输。
8.节约用地、合理利用地形。减少场地平整的土石方量，少占农田，力求不占良田。

考点2：施工总平面图设计的主要内容

1.地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。
2.生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。
3.临时供水、电和气的设计。
4.各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路(包括消防通道和紧急集合点设置)。
5.安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。

考点3：施工总平面图的设计步骤

1.确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。
2.确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、预制厂及各类作业场所位置。
3.确定场内主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。
4.行政与生活临时设施的布置。
5.确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。
6调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。

1H420071人力资源管理要求

考点1：人力资源配置原则

人力资源的配置是一个系统工程。为了实现人力资源配置的目标，满足企业发展需要，在结构配置、流通环境、合理使用等各环节应遵循的基本原则有：充分利用原则；重视效益原则；结构合理原则。

考点2：施工现场项目部主要人员的配备

1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需要。
2.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。
3.项目技术负责人：必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业职称，有从事工程施工技术管理工作经历。
4.项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备。
5.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。
6.根据工程项目的需要，配备满足施工要求，经考核或培训合格的中级工以上技术工人。

考点3：特种作业人员要求

特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
(1)资格条件要求
在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
(2)管理要求
特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

考点4：特种设备作业人员的要求

(1)从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求
1)基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。
2)合格证管理要求：焊工合格证(合格项目)有效期以相关主管部门规定为准。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。
(2)无损检测人员的要求
1)级别分类和要求：无损检测人员的级别分为：Ⅰ级(初级)、Ⅱ级(中级)、Ⅲ级(高级)。其中：
Ⅰ级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。
Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。
Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。
持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的元损检测工作。
2)资格要求一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证；二是持证人员的资格证书有效期以相关主管部门规定为准。

考点5：劳动管理

劳动管理的主要对象是劳动力。对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用。使用的关键在于提高效率、调动劳动力的积极性。

考点6：优化配置的依据

项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。

考点7：劳动力的动态管理的原则

1.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。
2.动态管理应允许劳动力在企业内做充分的合理流动。
3.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。
4.动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。

1H420072材料管理要求

考点1：采购的供货商选择要求

1.对供货商质量保证能力进行调查。应对若干个供货商的质量保证能力进行调查，对调查结果进行分析，并做出评价。
2.对供货商的信誉进行调查ρ向曾经使用过或正在使用供货商商品的用户进行质量、价格、交货期、售后服务等方面的情况调查，征求这些用户的评价意见。
3.对商品样品进行质量验证和评价。对供货商提供的商品样品进行质量验证和评价。
4.对供货商对比，进行综合评价。对各个供货商对比，进行综合评价，为最后选择确定供货商做出判定。评价的方式和深入程度，应根据采购商品的类别、重要性和数量分别确定。
5.确定合适的供货商名单。以此进行采购。

考点2：材料进场验收要求

1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告；
2.按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；
3.验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；
4.做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续；
5.不符合、不合格拒绝接收。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

考点3：材料库存管理要求

专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点

考点4：材料领发、使用和回收要求

(一)材料领发要求
1.建立领发料台账。
2.限额领料。
3.定额发料。
4.超限额用料经签发批准。
(二)材料使用与回收要求
1.统一管理。
2.合理用料。
3.防止丢失。
4.工完料清。
5.余料回收。

1H420073工程设备管理要求

考点1：大件设备运输基本作业方案要求

1.沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。
2.沿途桥梁作业。按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施。
3.现场道路作业。道路两侧(原排水沟)再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。
4.大件运输作业确保可靠性、安全性。全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。
5.大件运输监督。运输作业前备齐所有的书面证明资料，制定运输作业方案报公司审批，并组织讨论，明确各单位工作范围、职责、监督人。运输作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底，对作业车辆及工器具作全面检查，以确保大件设备运输万元一失。

考点2：设备验收管理

1.验收工作在业主的组织下进行。
2.设备管理人员必须掌握了解有关技术协议以作为设备开箱验收、入库、发放的依据。
3.开箱检验以供货方提供的装箱单为依据，验收结果让各方代表签字，将签字资料存档。
4.设备管理人员开箱随机资料，尤其是将压力、焊接、渗漏等有特殊要求的试验报告存档。
5.按规定的标识方法进行编号、挂牌、隔离。
6.特种设备出厂时，应当随附安全技术规范要求的文件、资料，并在特种设备显著位置设置产品铭牌、安全警示标志及其说明。

1H420074大型施工机械管理要求

考点1：施工现场施工机械设备管理要求

1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特种设备的应履行报检程序。
2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。
5.严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。
6.大型解体进场的吊装机械，现场组装调试后必须试吊，试吊的重量必须满足在同等条件下需吊装的最重设备的重量。经相关负责人确认合格后方可使用。
7.大型移动式起重机吊装前，需对行走道路、吊装场地的空间障碍物进行清理、地基(路基)进行开实，确保吊装时无障碍、地基不下沉等。

1H420075施工技术管理要求

考点1：施工技术交底管理

1.施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。
2.技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
3.机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。
4.安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。
5.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。
6.技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。

考点2：设计变更管理

1.如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，应提出变更申请，办理签认后方可更改。
2.设计变更分为以下三种：小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更。
3.设计变更审批手续
(1)小型设计变更。由项目部提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设(监理)单位代表签字同意后生效。
(2)一般设计变更。由项目部专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设(监理)单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位(监理)会签后生效。
(3)重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。

1H420081施工现场内部协调管理实施

考点1：内部协调管理的分类

1.与施工进度计划安排的协调
机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。
2.与施工资源分配供给的协调
3.与施工质量管理的协调
4.与施工安全管理的协调
5.与施工作业面安排的协调
6.与施工工程资料形成的协调

考点2：内部协调管理的形式和措施

(一)协调的管理形式
例行的管理协调会、建立协调调度室或设立调度员、项目经理或授权的其他领导人指令。
(二)机电工程项目内部协调管理的措施
制度措施、教育措施、经济措施

1H420082施工现场外部协调管理实施

考点1：机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调

协调单位
发包单位、业主及其代表监理单位。材料供应单位或个人。设备供应单位。施工机械出租单位。经委托的检验、检测、试验单位。临时设施场地或建筑物出租单位或个人。其他。

考点2：机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调

协调单位
工程设计单位。与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。其他。

考点3：机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调

协调单位
工程质量监督机构。施工安全监督机构。特种设备安全监督机构。公安消防安全监督机构。环保监察机构。海关和检验检疫机构。其他。

1H420083对分包商的协调管理实施

考点1：工程分承包单位

1.协调管理的范围。在分承包合同中有界定。
2.协调管理的原则。是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包单位、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包单位授权同意外，均应通过总包单位进行。
3.协调管理的重点。是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

1H420092施工进度控制的措施

考点1：影晌机电工程施工进度的因素

1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。
2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。
3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度。
4.业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。
5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。
6.各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨。
7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。

考点2：机电工程施工进度控制的主要措施

1.组织措施
2.技术措施
3.合同措施
4.经济措施
5.信息措施

1H420093施工进度计划的调整

考点1：机电工程施工进度偏差的分析

施工进度偏差产生的主要原因有供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时。
1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作
2.分析进度偏差是否大于总时差
3.分析进度偏差是否大于自由时差
4.分析偏差采用的计划表达形式

考点2：施工进度计划的调整方法

1.改变某些工作间的衔接关系
若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
2.缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

考点3：进度计划调整的内容和步骤

1.进度计划调整的内容。包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2.调整的原则。调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费用最低的。
3.调整施工进度计划的步骤。分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。

1H420094费用一进度偏差分析

考点1：赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差(CV)
费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异，计算公式为：
CV=BCWP-ACWP
2.进度偏差(SV)
进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为：
SV=BCWP-BCWS
3.费用绩效指数CPI
费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。计算公式为：
CPI=BCWP/ACWP
4.进度绩效指数SPI
进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比，计算公式为：
SPI=BCWP/BCWS

考点2：偏差分析方法

赢得值法评价曲线法如图1H420094所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工程预算费用曲线，表示项目投入费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，因曲线呈S形状，故称为S曲线。已完工程预算费用BCWP和已完成工程实际费用ACWP，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。
CV=BCWP-ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
SV=BCWP-BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。
利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。

1H420104施工成本控制的措施

考点1：施工成本控制的原则

成本控制应遵循开源与节流相结合原则；全面控制原则(项目成本的全员控制)；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。

考点2：施工准备阶段项目成本的控制要点

(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；
(2)编制成本计划并进行分解；
(3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

考点3：施工阶段项目成本的控制要点

(1)对分解的计划成本进行落实；
(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；
(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；
(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

考点4：竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点

(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验；
(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者；
(3)进行成本分析考评，落实奖惩制度。

考点5：项目成本控制的内容

包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。

考点6：施工成本控制措施

1.人工费成本的控制措施。严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
3.材料成本的控制措施。材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。
5.其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。
6.间接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。

1H420112工程量清单计价的应用

考点1：合同价款调整报告

对任一招标工程量清单项目，当出现因施工条件变化、编制人计算疏忽或工程变更等非承包人原因导致工程量发生变化，且工程量偏差超过+15%时，为避免较高的单价在工程量大幅度增加时对发包人不公平和较低的单价在工程量大幅度减少时对承包人不公平，该项目单价应按合同规定进行调整，合同没有约定的，可按下列原则执行。
1.招标控制单价的115%为上限调整价，招标控制单价按投标总价对招标控制总价的下浮比例下浮后的85%为下限调整价；

式中P控制一一招标控制价相应项目综合单价；
P上限一一相应项目上限调整价；
P下限一一相应项目下限调整价；
L——承包人报价下浮率。
2.当工程量增加15%以上，且标价清单单价高于上限调整价时，增加部分的工程量综合单价应按上限调整价执行；

式中S一一调整后的相应项目分部分项工程费综合合价；
p标价一一相应项目投标综合单价；
Q招标——相应项目招标工程量；
Q最终一一相应项目最终完成工程量。
3.当工程量减少15%以上，且标价清单单价低于下限调整价时，减少后剩余的工程量综合单价应下限调整价执行；

4.当工程量增加15%以上，但标价清单单价低于上限调整价；或当工程量减少15%以上，但标价清单单价高于下限调整价，综合单价不予调整。

1H420121风险管理策划

考点1：风险识别与评价组织主要任务

1.策划的主要内容为风险识别、风险评价和风险控制。施工现场职业健康、安全与环境风险管理的策划贯穿于整个施工过程中。
2.项目经理负责领导项目部的风险管理组织，对本项目施工过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境风险因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。
3.编写独立的风险评价报告。对施工技术方案没有涉及的活动或场所以及其他安全管理措施，由安全管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的风险评价报告。

考点2：应重点进行风险识别的作业

根据施工现场作业特点，应进行重点风险识别的作业有：不熟悉的作业，如采用新材料、新工艺、新设备、新技术的“四新”作业；临时作业，如维修作业、脚手架搭设作业；造成事故最多的作业，如动火作业；存在严重伤害危险的作业；如起重吊装作业；已有控制措施不足以把风险降到可接受范围的作业。

考点3：风险识别的三种时态

过去、现在和将来

考点4：风险识别的三种状态

(1)正常状态：正常施工条件下，连续长时间的工作状态。
(2)异常状态：设备开机、停机、检修、停电等情况下，危险因素与正常状态有较大不同的状态，是风险管理的薄弱环节。
(3)紧急状态：可合理预见的、出现后可能造成重大危害的状态，如火灾、爆炸、中毒、现塌、雷击、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境风险因素往往针对的就是紧急状态。

考点5：风险识别的七种类型

机械能；电能；热能；化学能；放射性；生物因素；人机工程因素(生理、心理)。

考点6：风险发生的诱因

1.物(设施)的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷；
2.人的不安全行为，包括不采取安全措施、误操作、不按操作规程操作等不安全行为；
3.可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件，包括物理的(噪声、振动、湿度、辐射、高温、低温等)，化学的(生产性粉尘、易燃易爆、有毒、危险气体、毒物等)以及生物因素；
4.管理缺陷。包括安全监督、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少等的管理。

考点7：风险的根源和性质

在进行风险识别时，应充分考虑发生风险危害的根源和性质：火灾和爆炸；直接作业环节、关键要害部位的危险性；中毒、窒息、触电及辐射；暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作等)；设备、设施；有毒有害物料、气体的泄露；危害可能造成的后果，包括：人身伤害、死亡，疾病(如头痛、呼吸困难、失明、失聪、皮肤病、肢体不能正常动作等)，财产损失，工作环境破坏。

考点8：风险控制的技术措施与管理措施

1.风险控制的技术措施：消除风险的措施；降低风险的措施；控制风险的措施。
2.风险控制的管理措施：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的职业健康、安全和环境教育培训；建立检查监督和奖惩机制。

考点9：风险控制与削减措施的实施

1.作业前，技术人员应将风险控制与削减措施向所有参与施工作业的人员进行交底；
2.施工班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险和应采取的预防措施；
3.施工作业应在确认风险和危害的控制与削减措施全部到位后方可进行；
4.项目职业健康、安全和环境管理部门负责检查风险和危害的控制与削减措施的落实情况，及时纠正不符合项；
5.遇有异常或紧急情况，应及时实施应急预案，以便将事故损失减少到尽可能小的程度。

1H420122应急预案实施要求

考点1：应急预案主要内容

(1)综合应急预案。
(2)专项应急预案。
(3)现场处置方案。

考点2：应急演练的范围与频次

1.项目部级现场处置方案演练主要为进行熟悉应急行动或完成某项应急任务所需要技能而进行的单项演习，如报警、通报程序的演练、岗位紧急处理措施的演练、紧急疏散行动的演练等。单项演练的频次在每年2次以上。
2.企业级综合应急预案演练或者专项应急预案演练主要进行需要企业内部多个应急组织之间或与某些外部应急组织之间相互协作进行的演习。演练的频次在每年1次以上。

考点3：应急报警

(1)一旦发生事故，事故所在项目部在启动本项目部应急预案的同时，应立即按应急报告程序的要求向企业应急指挥中心办公室上报，报告以书面及事故快报方式，报告时间最多不超过1h(境外事件最多不超过8h)。
(2)企业应急指挥中心办公室接到报告后，应立即报本单位应急指挥中心，通知相关部门，并报当地地方政府安监、消防、卫生、环保及上级公司等相关部门。同时，根据事故的紧急程度，通知相关外援单位。
(3)在应急处置过程中，发生新的情况应及时补报。

1H420123职业健康和安全实施要求

考点1：安全生产组织

1.项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。
2.总承包项目按工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万~1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
3.项目分包单位的施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50~200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于本单位项目总人数的5‰。
4.施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。

考点2：项目经理安全生产职责

(1)全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人；
(2)严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员和项目分包单位签订安全生产责任书；
(3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；
(4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；
(5)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐，曹、整改，编制应急预案并演练；
(6)及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。

考点3：安全生产教育内容

安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程；安全防范措施，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施等。

考点4：危险源种类

(1)第一类危险源
施工过程中存在的可能发生意外能量释放(如爆炸、火灾、触电、辐射)而造成伤亡事故的能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。
(2)第二类危险源
导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素，其中包括机械设备、装置、原部件等性能低下而不能实现预定功能，即发生物的不安全状态；人的行为结果偏离被要求的标准即人的不安全行为；由于环境问题促使人的失误或物的故障发生。

考点5：机电工程项目施工安全技术措施

1.确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程，制定相应措施。如高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。
2.针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。如冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时制定相应的安全技术措施；补充相应的安全操作规程或措施；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施；对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。

考点6：制定专项施工方案

所有施工方案中都应有针对性的安全技术措施。危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。
安全专项施工方案编制范闹。包括：基坑支护及降水工程，土方开挖工程，模板工程及支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除及爆破工程，采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。

考点7：安全技术交底

1.安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。
2.安全技术交底必须在工序施工前进行，逐级交底。并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员和相关管理人员，使大家明白工程施工特点及各种安全施工的要求。交底后应认真履行交底签字手续，以增强接受交底人员的责任心。
3.项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

考点8：安全检查内容

1.安全目标的实现程度；安全生产职责的履行情况。
2.各项安全生产管理制度的执行情况。
3.施工现场安全防护和隐患排查情况。
4.生产安全事故、未遂事故的调查、处理情况。
5.安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。

考点9：安全检查要求

1.安全检查类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查、飞行检查等。
2.安全检查工作应制度化、标准化、经常化。
3.安全检查应依据充分、内容具体，并编制安全检查表。
4.安全检查的重点是：违章指挥和违章作业、直接作业环节的安全保证措施等。
5.对检查中发现的问题和隐患，应定责任、定人、定时、定措施整改，并跟踪复查，实现闭环管理。

考点10：安全隐患和事故管理要求

1.项目部进行职业健康安全事故处理原则。应坚持“四不放过”原则：事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过。
2.处理职业健康安全事故应遵循的程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查报告。

1H420124绿鱼施工实施要求

考点1：绿色施工要点

绿色施工总体上由绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。

考点2：光污染控制

(1)夜间电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。
(2)大型照明灯应控制照射角度，防止强光外泄。

考点3：水污染控制

(1)在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施。
(2)污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。
(3)保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。
(4)对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。

考点4：土壤保护

(1)保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土应及时覆盖。
(2)污水处理设施等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。
(3)防腐保温用油漆、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，对现场地面造成污染时应及时进行清理。
(4)对于有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运。
(5)施工后应恢复施工活动破坏的植被。

考点5：发展绿色施工的“四新技术”

1.绿色施工的“四新技术”包括新技术、新设备、新材料与新工艺。
2.大力发展现场监测技术、低噪声的施工技术、“工厂化预制，模块化安装”的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、新型模板及脚手架技术等的研究与应用。

1H420125文明施工实施要求

考点1：保卫消防要求

(1)施工现场有保卫、消防制度和方案、预案，有负责人和组织机构，有检查落实和整改措施。
(2)施工现场出人口设警卫室，保卫措施有效。
(3)施工现场有明显防火标志，消防通道畅通，消防设施、工具、器材符合要求；施工现场不准吸烟。
(4)易燃、易爆、剧毒材料必须单独存放、搬运、使用符合标准；明火作业要严格审批程序。

1H420131施工质量控制的策划

考点1：影响工程质量的主要因素

人员、机具、设备材料、施工方法、施工环境5个方面。

考点2：质量控制点设置原则

1.对产品的可靠性、安全性有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素；
2.工序质量不稳定，易出现不合格的项目；
3.对用户反馈较多，需重点关注的项目；
4.安装贵重设备的过程；
5.施工技术难度大、施工条件困难的部位或环节；
6.质量标准或质量精度要求高的施工项目；
7.对后续施工或下道工序质量、安全有重要影响的施工工序或部位；
8.采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节；
9.影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节；
10.应进行的试验项目。

1H420132施工质量影响因素的预控

考点1：质量预控方案

1.质量预控方案可以针对一个分部、分项工程、施工过程(如：管道焊接)或过程中容易出现的某个质量问题(如：焊接裂纹)来制定。
2.质量预控方案一般包括：工序(过程)名称、可能出现的质量问题、提出的质量预控措施三部分内容。质量预控方案的表达形式有文字表达形式、表格表达形式、预控图表达形式。
(1)文字表达形式。以叙述的方式列出可能出现的质量问题或缺陷，提出质量预控措施，这种方法实际上与表格表达方式非常类似，在共性问题表达上较为简便，但不如表格更直观清晰。如：针对合金钢管道焊接裂纹的质量预控方案。
1)预控方案名称：合金钢管道焊接裂纹质量预控方案。
2)可能出现的质量问题：焊接裂纹。
3)制定的预控措施：①检查焊接人员的合格项目；建立焊接指令卡，明确焊工可以施焊的部位、材质和焊接方法。②施焊前进行焊接工艺评定，编制焊接工艺卡并进行交底。③检查焊材质量，控制焊材发放，防止材料错用；对焊材进行烘干，配备焊条保温桶。④检查设备完好情况。⑤焊前预热，焊后进行缓冷或热处理。⑥控制焊接电流、电压。
(2)表格表达形式
即用列表的方式分别列出工序可能出现的问题和对应的质量预控措施。表格方式针对性强，表达直观，但对于多项问题的共同原因表达不便。如：管道焊接过程质量预控方案，采用列表法表达见表1H420132号：

1H420133施工质量检验的规定

考点1：施工质量“三检制”

施工质量的三级检查制度。简称“三检制”，即操作者的“自检”，施工人员之间的“互检”(交接检)和专职质量检验人员“专检”相结合的一种检验制度。
1.自检：是指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把关，及时消除异常因素，以防止不合格产品进入下道作业。
2.互检：是指向组施工人员之间对所完成的作业或分项工程进行互相检查，或是本班组的质量检查员的抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。
3.专检：是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。
4.“三检制”的实施程序是：工程施工工序完工后，由施工现场负责人组织质量“自检”，自检合格后，报请项目经理部，组织上下道工序“互检”，互检合格后由现场施工员报请质量检查人员进行“专检”。“自检”记录由施工现场负责人填写并保存，“互检”记录由领工员负责填写(要求上下道工序施工负责人签字确认)并保存，“专检”记录由各相关质量检查人员负责填写，每周日汇总报安质部保存。

考点2：施工质量验收

质量验收应在施工单位自行质量检验合格的基础上，由参与工程项目建设的有关单位共同对工程施工质量进行抽样复验，对质量合格与否做出书面确认。包括分项、分部、单位工程质量验收和隐蔽工程质量验收。
1.分项、分部、单位工程验收
分项、分部、单位工程的质量验收，应按照所划分的分项工程、分部工程、单位工程依次进行。
分项工程验收应由建设单位或监理单位专业技术负责人组织施工单位专业技术质量负责人进行验收。
分部工程应在各分项工程验收合格的基础上，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位项目负责人或总监组织建设单位、监理单位、施工单位、设计单位项目负责人及技术负责人进行验收。
单位工程验收应在单位工程完工后，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位项目负责人组织施工单位、监理单位、设计单位等项目负责人进行验收。
质量验收合格后，施工单位应及时填写质量验收记录，相关人员进行签字确认。
2.隐蔽工程验收
隐蔽工程是指工程项目建设过程中，某一道工序所完成的工程实物，被后一工序形成的工程实物所隐蔽，而且不可逆向作业的工程。例如，直埋电缆敷设工程施工中，电缆将被土所覆盖，前者即是隐蔽工程。由于隐蔽工程被后续工序隐蔽后，其施工质量就很难检验及认定，所以在工程具备隐蔽条件时，施工单位进行自检，并在隐蔽验收前48h以书面形式通知建设单位、监理单位和建设工程质量监督机构进行验收。通知内容包括：隐蔽验收的内容、验收时间和地点。
经过验收，如果工程质量符合标准、规范和设计图纸要求，相关人员应在验收记录上签字确认，施工可以进行下道工序。如果验收不合格，施工单位在监理工程师限定的时间内修改重新验收。

1H420134施工质量统计分析方法的应用

考点1：统计调查表法

常用的调查表法有：分项工程施工质量分布调查表；施工质量不合格品项目调查表；施工质量验收调查表和操作检查表。利用统计调查表收集数据，简便灵活，便于整理。
例如：针对管道焊接的质量问题，用X射线抽检了100道焊口，其中合格85道焊口，不合格焊口的主要问题和出现点数见表1H420134-1。从表中可以看出气孔、夹渣、焊瘤是不合格的主要原因，占79.41%。

考点2：分层法

分层法又叫分类法、分组法，常用于归纳整理所收集的统计数据。把性质相同，在同一条件下收集的数据归并为一类，以便找出数据的统计规律的方法。分层法应用原则是同一次的数据波动幅度要尽可能小，层与层之间的差异尽可能大，否则起不到归类汇，总的作用。
例如：在管道安装焊接中，所用焊材为两家企业生产的同规格、同牌号焊条，但不同的焊工抽查合格率存在较大差异，为了分析原因，对3名焊工焊接的100道焊口的焊接质量无损检测的结果进行统计，总计合格率达到89%，获得的数据分别按施工人员和生产厂家进行分层，填入表1H420134-2、表1H420134-3。

从两个列表分析可以看出，按人员分层表的3个焊工中，焊工甲的质量较好，不合格率为8.57%。按厂家分层表中，A厂好于B厂，但两个表不能反映每个焊工使用两个厂焊条的情况，需要进一步分析。

点3：排列图法

排列图，又叫帕累托图。它是将质量改进项目按照从重要到次要进行排列分析，从而寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成。左侧坐标表示频数，右侧坐标表示累计频率，横坐标表示影响质量的因素或项目。排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素，影响程度与直方形的高度成正比。通常按累计频率划分为主要因素A类(0%~80%)、次要因素B类(80%~90%)和一般因素C类(90%~100%)三类。
例如：某电气工程中的铜排安装质量检查分析，铜排安装质量不合格点数统计表见表1H420134-5。铜排安装质量不合格点排列图见图1H420134-1。

考点4：因果分析图法

因果图也称鱼刺图、树枝图，是把影响产品质量的诸多因素间的因果关系清楚地表现出来，便于采取纠正措施，进行质量改进的一种分析方法。

例如：钢结构安装后，油漆表面出现大面积返锈现象，图1H420134-2为因果图分析结果，钢结构油漆表面返锈对等见表1H420134-6。

1H420135施工质量问题及事故分析处理

考点1：质量事故和质量问题的划分

(1)工程质量事故，是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。
(2)质量问题是指施工质量不符合规定的要求。根据住房和城乡建设部建质[2010J111号文件可以理解为：因施工质量不合格，需要经过返工、返修或报废处理，不影响工程结构安全及重要使用功能，未造成人员死亡或重伤，社会影响不大，且直接经济损失在100万元以下的应视为质量问题。

考点2：质量事故报告制度

工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。

考点3：施工质量事故调查

发生质量事故，由建设单位(项目法人)组织设计、施工、监理等单位进行质量事故调查。

考点4：工程质量事故的原因

违背施工程序、违反法规行为、管理与施工不到位、使用不合格的材料、制品及设备、自然环境因素。

考点5：质量事故处置方法

(1)返修处理：工程质量未达到规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，但通过修补或更换器具、设备后，可使产品满足预期的使用功能，可以进行返修处理。
(2)返工处理：工程质量未达到规范、标准或设计要求，存在质量问题，但通过返工处理可以达到合格标准要求的，可对产品进行返工处理。
(3)不做处理：某些工程质量问题虽不符合规定的要求，但经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可，对工程或结构使用及安全影响不大、经后续工序可以弥补、经法定检测单位鉴定合格或虽经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的，也可不做专门处理。
(4)降级使用(限制使用)：工程质量缺陷按返修方法处理后，无法保证达到规定的使用要求和安全要求，又无法返工处理，可降级处理。
(5)报废处理：当采取上述办法后，仍不能满足规定的要求或标准，则必须报废处理。

1H420141试运行应具备的条件

考点1：试运行的工作内容及职责分工

见表1H420141。

1H420142单体试运行管理要求

考点1：单体试运行的主要目的

主要考核单台设备的机械性能，检验设备的制造、安装质量和设备性能等是否符合规范和设计要求。

考点2：单体试运行前必须具备的条件

1.机械设备及其附属装置、管线已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部安装完毕，包括：
(1)安装水平已调整至允许范围；
(2)与安装有关的几何精度经检验合格。
2.提供完整的相关资料和文件，主要包括：
(1)各种产品的合格证书或复验报告；
(2)施工记录、隐蔽工程记录和各种检验、试验合格文件；
(3)与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料。
3.试运行所需要的动力、介质、材料、机具、检测仪器等符合试运行的要求并确有保证。
4.润滑、液压、冷却、水、气(汽)和电气等系统符合系统单独调试和主机联合调试的要求。
5.对人身或机械设备可能造成损伤的部位，相应的安全设施和安全防护装置设置完善。
6.试运行方案已经批准。
7.试运行组织已经建立，操作人员经培训、考试合格，熟悉试运行方案和操作规程，能正确操作。记录表格齐全。
8.试运行机械设备周围的环境清扫干净，不应有粉尘和较大的噪声。

考点3：单机试运行结束后应及时完成的工作

1.切断电源和其他动力源。
2.放气、排水、排污和防锈涂油。
3.对蓄势器和蓄势腔及机械设备内剩余压力卸压。
4.对润滑剂的清洁度进行检查，清洗过滤器；必要时更换新的润滑剂。
5.拆除试运行中的临时装置和恢复拆卸的设备部件及附属装置。对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧。
6.清理和清扫现场，将机械设备盖上防护罩。
7.整理试运行的各项记录。试运行合格后由参加单位在规定的表格上共同签字确认。

1H420143联动试运行管理要求

考点1：联动试运行的主要目的

主要考核联动机组或整条生产线的电气联锁，检验设备全部性能和制造、安装质量是否符合规范和设计要求。

考点2：联动试运行前必须具备的条件

1.试运行范围内的工程已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范的标准检验合格。
2.试运行范围内的设备，除必须留待投料试运行阶段进行试车的外，单体试运行已全部完成并合格。
3.试运行范围内的设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验已经全部合格。
4.试运行范围内的电气系统和仪表装置的检测系统、自动控制系统、联锁及报警系统等符合规范规定。
5.试运行方案和生产操作规程已经批准。
6.工厂的生产管理机构已经建立，各级岗位责任制已经制定，有关生产记录报表已配备。
7.试运行组织已经建立，参加试运行人员已通过安全生产考试。
8.试运行所需燃料、水、电、气(汽)等可以确保稳定供应，各种物资和测试仪表、工具皆已齐备。
9.试运行方案中规定的工艺指标、报警及联锁整定值已确认并下达。
10.试运行现场有碍安全的设备、场地、走道处的杂物，均已清理干净。
11.工程中间交接已完成
(1)工程质量合格。
(2)“三查四定”(三查：查设计漏项、未完工程、工程质量隐患；四定：对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施)的问题整改消缺完毕，遗留尾项已处理完。
(3)影响投料的设计变更项目已施工完。
(4)现场清洁，施工用临时设施已全部拆除，无杂物，无障碍。
中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。它标志着工程施工安装结束，由单机试运行转人联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任(管理权)的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。

1H420144负荷试运行管理要求

考点1：负荷试运行

负荷试运行(也称投料试运行)是指对指定的整个装置(或生产线)按设计文件规定的介质(原料)打通生产流程，进行指定装置的首尾衔接的试运行，以检验其除生产产量指标外的全部性能，并生产出合格产品。负荷试运行是试运行的最终阶段，自装置接受原料开始至生产出合格产品、生产考核结束为止。负荷联动试运转是在投料的情况下，全面考核设备安装工程的质量，考核设备的性能和生产能力，检验设计是否符合和满足正常生产的要求。

考点2：负荷试运行前必须具备的条件

1.联动试运行已完成
(1)设备处于完好备用状态，管道介质名称、流向标志齐全。
(2)机器、设备及主要的阀门、仪表、电气皆己标明了位号和名称。
(3)仪表、仪器经调试具备使用条件，联锁调校完毕，准确可靠。
(4)岗位工器具己配齐。
2.各项生产管理制度已落实、岗位分工明确，各工种人员经培训合格上岗，已掌握要领，会排除故障。
3.经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已经制定并落实。
4.保运工作已落实，备品备件齐全，供排水、供电、仪表控制己平稳、正常运行，确保连续稳定供应。
5.原材料、燃料、化学药品、润清油(脂)等，已按设计文件和试运行方案规定的规格数量准备齐全，并能确保连续稳定供应。
6.环保、安全、消防、急救系统已完善，现场保卫、生活后勤服务已落实。
7.通信联络系统、储运系统、运销系统、生产调度系统运行正常可靠。试运行指导人员和专家已到现场。

考点3：负荷运行应达到的标准

1.生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。
2.负荷试运行的主要控制点正点到达。
3.不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故。
4.环保设施做到“三同时”，不污染环境。
5.负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。

1H420151竣工验收的依据

考点1：竣工验收的目的

全面考察工程的施工质量、明确合同责任、建设项目转入投产使用的必备程序。

考点2：竣工验收工程范围

(1)凡新建、扩建、改建的建设工程按批准的设计文件所规定的内容建成，符合竣工验收条件的，建设单位应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
(2)对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也可以进行验收。例如：因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已经可以投产或使用的工程项目。

考点3：竣工验收工程的依据

1.竣工验收管理行为的依据。主要有：国家、中央各行业主管部门以及当地行业主管部门颁发的有关法律、法规、规定、施工技术验收规范、规程、质量验收评定标准及环境保护、职业安全卫生、消防、节能、抗震等有关规定。
2.竣工验收应遵循的国家法律、法规、质量验收规范。

1H420152竣工验收的程序

考点1：工单位竣工验收的准备工作

1.做好施工项目竣工验收前的收尾工作
2.组织技术人员整理竣工资料、绘制竣工图，整理各项需向建设单位移交的工程档案资料，编制过程档案移交清单。
3.组织相关人员编制竣工结算。
4.准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修证书。
5.组织好工程自检，报请本单位主管部门组织进行竣工验收检查，对检查出的问题及时进行整改完善。
6.准备好质量评定的各项资料，按机电专业对各个施工阶段所有的质量检查资料，进行系统的整理，为评定工程质量提供依据，为技术档案移交归档做好准备。

考点2：施工项目竣工验收的竣工预验阶段

(1)施工单位竣工预验的标准应与正式验收一样，依据国家或地方的规定以及相关标准的要求，查看工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求，工程质量是否符合国家和地方政府部门的规定及相关标准要求，工程是否达到合同规定的要求和标准等。
(2)参加竣工预验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算及有关施工人员等共同参加。
(3)竣工预验的方式，按照各自的主管内容逐一进行检查，在检查中要做好记录。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完成。
(4)进行竣工预验的复验。施工单位在自我检查整改的基础上，由项目经理提请上级单位进行复验，要解决复检中的遗留问题，为正式验收做好准备。

考点3：施工项目竣工验收的正式验收阶段

施工单位向监理或建设单位送交验收申请报告，监理工程师或建设单位收到验收报告后，应根据工程施工合同、验收标准进行审查，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件后，应组织对竣工工程项目进行正式验收。
(1)正式验收的流程
1)施工单位向建设单位发出《竣工验收通知书》。
2)由建设单位组织设计、监理、施工及有关方面共同参加，列为国家重点工程的大型建设项目，由国家有关部委，邀请有关方面参加，组成工程验收委员会，进行验收。
3)签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求后，向施工单位签发《竣工验收证明书》。
4)进行工程质量评定。
5)办理工程档案资料移交。
6)办理工程移交手续。

1H420153竣工验收的内容

考点1：竣工验收的条件

1.生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。
2.主要工艺设备配套设施经联动负荷试运行合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品。
3.必要的生活设施，已按设计要求建成。
4.生产准备工作能适应投产的需要。
5.保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施己按设计要求与主体工程同时建成使用。

考点2：专项验收

1.建设工程项目的消防、职业卫生、劳动安全卫生及环境保护设施必须与主体工程同步验收，未经验收或验收不合格的不得投人使用。
2.建设工程项目投人运行前，应完成消防设施技术测试。
3.建设工程项目试生产阶段，应对职业卫生、劳动安全卫生及环境保护等实施监测与评价。

1H420161保修的职责

考点1：保修的责任范围

按照《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题时，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
1.质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用。
2.质量问题是由双方的责任造成的，应协商解决，商定各自的经济责任，由施工单位负责修理。
3.质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理。
4.质量问题发生是因建设单位(用户)责任，修理费用或者重建费用由建设单位承包。
5.涉外工程的修理按合同规定执行，经济责任按以上原则处理。

考点2：保修期限

根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程中安装工程在正常使用条件下的最低保修期限为：
1.建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。
2.电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。
3.供热和供冷系统为2个供暖期、供冷期。
4.其他项目的保修期由发包单位与承包单位约定。

1H420162回访的实施

考点1：工程回访的内容

工程回访的内容。了解工程使用或投入生产后工程质量的情况，昕取各方面对工程质量和服务的意见；了解所采用的新技术、新材料、新工艺或新设备的使用效果，向建设单位提出保修期后的维护和使用等方面的建议和注意事项，处理遗留问题，巩固良好的合作关系。工程回访的参加人员和回访时间。

考点2：工程回访的参加人员和回访时间

(1)工程回访参加人员。主要由项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成。
(2)工程回访时间。一般在保修期内进行，可分阶段进行，必要时可根据需要随时进行回访。

考点3：工程回访的方式

(1)季节性回访。冬季回访：如冬季回访锅炉房及供暖系统运行情况。夏季回访：如夏季回访通风空调制冷系统运行情况。
(2)技术性回访。
主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决。
(3)保修期满前的回访。一般是在保修即将届满前进行回访。
(4)信息传递方式回访。采用邮件、电话、传真或电子信箱等。
(5)座谈会方式回访。组织座谈会或意见听取会。
(6)巡回式回访。查看机电安装工程使用或投人生产后的运转情况。